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                经营战略

                1、人本去和天罡星合作中心战略

                人本中心战略的确立是实现公司发展目标,建设“创新绩效型企业”的基本保证和必然要求,公司管理只有坚持“以人为本”的管理理念,把尊重人、关心人、发挥人的潜能作为首要任务,才能够建立正规的内部秩序,促进公司建设的和谐发展,才能为公司持续发展∞提供保障。

                总体目标:树立以我劉家臣服于你人为本的企业文化理念,培养和引进高素质的人力资源,加强公司组织结构的※调整和建设。科学绩效:完善企业绩效考核机制。

                2、信息化战略

                信息化是公【司落实集团要求,进行“五化+KPI(关键绩效指标)”管理的支撑,“五化”就是一体化、模式化、制度化、流程化、数字化。信息化的发展在很大程度上影响着企业的竞争能力,进一步影响着我可以告訴你一個好消息企业的生存和发展。信息化工作应该致力于建造“信息平台”,将你還想當平局企业的客户管理、财务管理、预算管理、库存管理、业务管理和风险管理有机的融合,从而极大的提高了公司业务的管理和风险控制水平,也有助于公司更大规模的发∮展。为加快企业全球化进程,为企业多种业务运营、进一步实现企业管理标∴准化,提供¤强有力的手段、工具及战术支撑。

                总体目标:外贸流程再卐造,通过信息系统将流程进行分解、重置,固化在系统中,使粗放经营的外贸业务能够◥有精细化运作的可能,优化现有的▼信息系统,打破系统空间限制,增强系统的集成性和信息共享性。利用信←息技术和平台催生“协同与创新”的企业文化,利用信息流动创池水猛然暴漲起來造出巨大的价值,在企业决策○者、管理者、员工之间形成顺畅的协↓作效果。打造基于供应链整合的电子商务平台,进一△步扩充完善现有电子商务交易平台的各项√功能,结合整个供应链特性,对企业上下◤游伙伴实现延伸服务,逐步实现在全★球范围内进行价值活动的运作。加强企业网站建设及推广,树■立高品质、高信誉、高标准的企业服务形象。

                3、全球化战略ㄨ

                中建材国贸聚焦他根本就來不及抵擋這三個金色在材料和设备贸易服务领域,依托多年缔造的核心产品线及全球营销网络,打造全球采购和全球销♂售的运营能力,以及全球资源协同能力,为客户提◎供采购、销售、金融、物流、风控等一站式供应链∮集成服务方案

                总体目标:继续国际化和走出去的步√伐,实现境@外本土化;充分利用全球的资源及市场,提升全球运营能々力。 

                4、品牌战略

                在科技高度发达、信息快速传播的今天,产品、技术及管理诀窍等容易被对手♀模仿,难以成为核心专长,然而品牌一旦树立,其品牌效应不但不能被模仿,同时品牌为企业带来的价值,也是不『能用简单的文字及数字加以评估计量的。成功的品牌浓缩了企业的价值观、文化、公司形象、产品品质、服务功能、技术№实力等全部内涵,成功的品牌运作给予只有殺了對方客户的是品质的保证、合作的「信心,而给▲我们带来的则是较高的客户忠诚度。

                总体目标:提升CNBM企业品牌;确立CMAX服务品牌和←主要产品品牌;发展个性化子』品牌;完成ISO质量管理体系及相关认证。走╲品牌之路,是公司做大做强的必▓经之路。

                5、绿色发展战略

                绿色发展是对∮未来公司增长和发展方式的要☆求,即追求公司的增长模式由目前的粗放〓型向集约型转变,公司发展速度※注重稳健和可持续性并行,在实现5年目标的同时,为企业远期目标的规划和执行打牢基础。绿色发展不仅强调公司▂营业额和利润额的增长,还强调营业额和利润额的质量,强调公司业务结构和〒产品结构的优化,强调帝品仙器企业社会责任和企业目标的同步实现,强调以客@ 户为中心的服务质量的提升。

                总体目标:1)财务指标:扩大公司业务不凡兄弟规模△,提高业务质量,增强与供〓应商◆、上游服务商的议价能力;2)产品指标:充分利用金融危机带来的产业︻调整的机会,调整公司产品结⌒构,侧重绿色产品,如光伏产品、风能产品;侧重于从境外√进口资源,如煤炭、矿产,服务国家建▓设,做资源节约型企业。社会责任:打造环境友好型企擔憂业,承担环保责任,实现公∞司发展目标与社会责任的统一。